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5月30日下午，尼日爾AGADEM二期項目90%模型審查會順利完成，會議通過線上中油易聯平臺召開，各方代表70余人參加會議。

會議重點對60%審查意見中的遺留問題進行了修改和更正，對評審專家在設備布置、管廊管架設計、設計布局安全性等方面提出的問題進行了認真討論，其中包括優化泡沫回收管線的路由、壓縮機布置的合理性研究、管架布置和樁基基礎的工程量計算、開閉排分液罐污油回收的工藝流程細化等，并對優化后的管線路由進行了有效分析和方案設計，從而節約了上百米的管線和施工工程。最終通過三天的研究和討論，項目順利完成了此次90%模型審查工作，為第三次大宗料的開料奠定了基礎，保證了施工進度和采購補料的準確性，有力推動了尼日爾項目的現場施工。

2019年10月，尼日爾AGADEM二期項目成功中標，該項目包括第一年開發的33個斷塊、部署油氣水井242口、新建井場75座，分布于Dibeilla、FGD、Koulele三個油田群，主要工程量包括聯合站2座（改造1座）、脫水站1座、FPF 3座（改造1座）、混輸泵站7座、計量站1座，原油處理能力450萬噸/年，通過管道外輸至貝寧港口。

迎挑戰，團結配合顯擔當

在準備90%模型審查期間，北京分公司設計項目團隊積極協調各方進度，多次與業主CNODC 尼日爾分公司開會到深夜，同時與廠家開澄清會確定方案，滿足采購需求，并加快出圖進度，推動現場施工。項目組提前3周制定每臺設備報批圖紙的提交計劃，每天一早一晚跟蹤采辦落實情況，催促廠家提供圖紙，以推進建模進度，滿足90%模型審查需求。

該項目站場數量多，建模工作量很大。自四月初60%模型審查結束后的一個月里，配管專業團隊又收到大量廠家圖紙，其中不乏與前期圖紙修改較大的部分。面對繁重的任務，配管專業負責人曹治栓協調專業人員完成廠家資料的評標工作，協同配管各區域負責人完成后續廠家資料報批，第一時間與廠家結合，制定出最優設計方案，同時通過各方專家的模型審查意見，重點細化、修正并完善了前期模型審查的不足。項目“老”員工劉暢、劉為秀是最早進入尼日爾工作團隊的一批成員，在二期項目中，她們既在本專業里負責DS、CPF兩個站的罐區，包括較復雜的大罐、汽提塔、泵以及消防盤管部分，又主動承擔起日常設計統一規定的編輯和3D運維服務類的配合工作，同時幫助經驗生澀的年輕工程師進行技術指導和講解，充分發揮了承上啟下的作用，成為項目組的中流砥柱。

工藝、總圖、結構、建筑、電氣、儀表、設備、材料、防腐、通信、暖通等各專業設計團隊在此特殊期間更是團結一心，在各專業部室人力資源都特別緊張的情況下，為了保障該重點項目的順利執行，分公司領導和各專業室主任調配精兵強將支持項目開展，各專業團隊相互支持、相互理解，積極配合配管專業完成此次90%模型審查。

戰疫情，排除萬難保進度

在疫情防控的特殊時期，如何保障生產任務是每個專業都需要面臨的頭等大事。在收到居家辦公要求時，項目組第一時間啟動疫情防控應急預案，各部室根據責任分工明確工作責任，細化管控要求，以確保項目順利進行。項目組成員根據要求，每日打卡，主動核酸，努力克服遠程辦公困難，盡一切可能保障項目進度。項目圖紙文件、建模軟件、設計意見均實時保留在云服務平臺，沒有筆記本電腦的同事在主管領導審批后，不辭辛苦把分公司的電腦搬回家。專業軟件負責人李鑫與分公司信息管理部積極協調，運用遠程vpn賬號、fast賬號和軟件云服務平臺，修復bug，測試軟件，以多種方案提升軟件運行速度，確保居家辦公軟件順利運行。在如此艱苦的大環境下，項目組成員克服困難按時完善了模型，同時通過制作review和渲染模型，成功保證了3D模型質量。參與模型審查的各專業工程師，以自身行動弘揚著“有條件要上，沒有條件創造條件也要上“的鐵人精神。

疫情影響仍在持續，這次模型審查工作只是項目執行中一個特殊的節點，事不避難者進，項目組所有成員將繼續努力，盡快關閉模型設計相關意見，確保疫情防控和項目生產兩不誤，以項目最終成功交付推動中尼兩國石油合作再上新臺階!