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3月1日，中油國際（阿布扎比）公司總經理姜明軍主持召開了2022年ADNOC Onshore NEB資產領導者KPI任務啟動會，中東公司總經理王貴海、公司副總經理劉中民、勘探開發研究院副院長何東博、工程技術研究院副院長王旭、北京分公司執行董事、黨委書記張吉明，及各單位的相關領導、專家及項目成員參加了本次會議。

勘探院、工程院和北京分公司作為NEB資產領導者KPI工作的技術支持單位分別匯報了過去四年KPI工作的執行情況、取得的主要成果、面臨的挑戰、存在問題以及提升措施，并重點總結了2021年KPI執行情況和2022年KPI工作策劃、任務落實情況。中油國際（阿布扎比）公司總經理助理趙向國就KPI整體設置、執行策略、ADNOC評分標準、資產領導者獲取及評價機制等情況做了具體宣貫。2018年CNPC獲任NEB資產領導者以來，在中東公司和中油國際（阿布扎比）公司的統一組織管理下，勘探院、工程院和北京分公司積極發揮各自專業技術優勢，團結一心、通力合作，一步一個臺階，各項表現穩步提升， ADNOC Onshore CEO奧馬爾先生稱贊中國石油是“卓越的資產領導者”！

北京分公司項目經理翟峰分別從前四年KPI工作概述、主要工作成果、2022年KPI工作策劃、面臨挑戰和應對措施四個方面詳細匯報了分公司承擔地面相關KPI課題的工作情況。四年來，北京分公司積極發揮油田地面工程的技術和管理優勢及經驗，承擔地面工程相關的全部KPI任務，主要涵蓋總體規劃、開發方案及EOR、技術經濟/降本增效研究、油田運營系統效率和完整性提升、工程項目管理提升、HSE及可持續發展和能源管理等六大方面的內容。在油田整體開發地面工程建設方案優化、R/S油田轉注CO2研究、熱媒系統生產優化、無人機及機器人應用研究、地面設施完整性研究、井場陰極保護系統評價研究、采出水回注研究等方面取得了高水平的研究成果，同時推介高含CO2集輸管材、分享工程建設合同策略提升經驗、管道腐蝕檢測技術、臨時TIE IN 經驗、無煙火炬技術及改造經驗，相關工作獲得了外方的認可和贊揚！

聽取匯報后，各支持單位領導分別進行了發言。張吉明表示：自2013年阿布扎比陸上項目投標評價以來，北京分公司全程參與了陸上項目權益獲取、NEB資產領導者獲取及后續執行，在支持中油國際（阿布扎比）公司代表CNPC股東行權、履行NEB 資產領導者義務、專家靠前支持方面做了一些工作，尤其是在KPI工作方面鍛煉了隊伍，提升了與NEB資產組、技術中心、油田生產運營團隊的交流與溝通，一定程度上提升了分公司和公司的知名度。四年來北京分公司團隊保質保量完成了地面工程KPI課題研究58項，在阿布扎比高端市場展示了CNPC地面工程的技術水平和管理水平！后續工作中將繼續發揮分公司技術優勢和專家水平，積極組織利用集團內部資源和戰略伙伴資源在降本增效、可持續發展、新能源及CCUS等方面進一步提升研究水平，力爭有所突破，完成好2022年各項KPI工作，為CNPC爭當第二任NEB 資產領導者貢獻力量！

劉中民感謝中油國際（阿布扎比）公司給予的信任和支持，過去四年中北京分公司和勘探院、工程院認真踐行“一個團隊、一個目標”，很好地完成了所承擔的KPI課題任務，支持中油國際（阿布扎比）公司代表CNPC履行NEB資產領導者義務，培養了人才，同時支持了公司在阿布扎比EPCC工程項目的執行。2022年KPI工作在費用優化、節能減排、項目管理提升、HSE及社會風險管理、可持續發展實踐等還存在一些挑戰，公司將繼續發揮設計優勢，結合正在開展的CCUS、氫氣制備及儲運、天然氣提氦等重大研究課題，為NEB油田在綠色低碳、節能降耗、數字化油田建設等提供強有力的技術支持。

中國石油中東公司總經理王貴海對NEB資產領導者團隊的高水平工作給予高度評價，對2022年KPI工作提出三點要求：一是要加強溝通協作，嚴把節點，保質保量完成KPI研究工作；二是提前布置、通力合作，制定切實可行的開發方案，突出CNPC亮點及特色技術，借助綠色低碳、清潔能源轉型技術，助力NEB油田資產組領導者取得連任；三是認真總結NEB資產組領導者的工作成果、ADNOC及其他國際油氣公司在管理、效率、成本、人才培養等方面的先進經驗，在CNPC內部交流，為中方油田管理提供借鑒。

姜明軍在總結發言中表示，雖然2022年KPI工作在生產管理、降低成本等方面存在諸多挑戰，但項目公司有信心在中東公司領導下，在三家單位支持下，做好第一個NEB資產領導者五年任期圓滿收官工作，繼續創建CNPC技術品牌！