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寰球公司作為總包單位，承接了總計44個EPC/PC主項工程。今年是廣東石化項目中交大年，項目建設面臨著巨大的壓力和挑戰，能否順利完成現場工作任務，物資保障是關鍵。

為了堅決打贏打勝物資供應攻堅戰，總項目部提前預判，多位領導分別帶隊到制造廠進行訪問催交，力爭將問題消化在發生之前，以確保物資供應順暢。同時，采購與材料控制部全體員工同心協力、同向發力，精益管理、精準施策，努力實現物資保障供應最高標準，即“正確時間、正確材料運抵正確地點”。

4月初，總項目部成立了“管道材料管理小組”，正式打響管道采購催交“百日會戰”，定人定崗定責，把每一項工作拆分成具體的執行單元，狠抓細節，注重落實，確保管道材料催交工作準確執行到位。同時，還成立倉儲中心管道材料管理小組，緊密配合采購催交工作，確保運抵現場物資第一時間交付到施工單位手中。

根據項目建設整體進度要求，4月下旬，總項目部組織37家工藝管道供貨廠商到項目現場召開管道供貨工作推進會，通過帶領供貨廠商深入寰球項下各施工現場參觀、推進會上面對面交流溝通等方式，讓各供貨廠商充分認識到項目建設的重要性、嚴峻性，以及管道材料保質保量、按期按點供應的必要性、迫切性。此后，各家供貨商紛紛按照相關采購合同，通過強化技術措施、強化信息管理、強化質量管理等各種舉措，及時了解掌握施工現場需求，做到了生產步調與現場施工的高度一致，使得各種施工物資均按計劃有序到場，有力助推了項目建設進度。

廣東石化項目大力推進物資信息化管理，充分利用自主研發的HQMAT總/分一體化項目管理平臺。結合施工單位提供的三周滾動計劃以及設計部門提供的附塔管線，通過設計、采購、到貨、庫存等信息的大數據平臺計算，識別出重點物資，開展針對性極強的重點催交，協助制造廠合理規劃，統籌安排各項物資制造進度。同時，讓采購人員清楚了解重點催交對象，適時調整催交力度，提前完成運輸安排、倉儲接貨準備及施工單位領用準備等工作，確保了采購、倉儲每一項工作精細管理、精準施策。

采購部門、倉儲部門和施工單位形成聯動機制，以施工最新進度為龍頭，及時調整各項物資的供貨順序和到場進度。在此基礎上，以分項目部為單位，總項目部還組織專門召開一系列工作對接會，召集施工、采購和倉儲等相關人員，逐個裝置分析問題、解決問題，有力保證了到場物資的精準供應。