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6月21日，海油工程舉辦2022年市場開發半年總結會，總結經驗與成績，對下半年工作進行展望。

一、上半年市場開發工作回顧

上半年完成全年奮斗目標：58.72%

同比增長：179%

承攬額指標完成進度TOP3：工程項目分公司、國際公司、設計院

簽約重點系統外、國際項目：烏干達Kingfisher EPC3總包項目、巴西Buzios VIII FPSO P79項目、三峽陽江青洲六海上風電場項目

二、上半年市場開發工作亮點

編制2022年版《市場開發戰略地圖》

立足三項制度改革，優化市場開發制度體系建設

清潔能源市場不斷取得突破

2022上半年中標新能源、新產業項目9個，比2021年同期增長384.8%；

設計院牽頭中標青洲6、文昌示范風電、海底數據中心等一批項目；

深圳技服、安裝分公司中標海纜敷設等項目5個，市場活力不斷激發。

境外市場開發成果顯著

2022上半年海外業務市場承攬額超過2021全年；

海外實體化布局不斷推向深入本土化經營水平不斷提高。

以合作協議強化市場開拓

完成與殼牌合作諒解備忘錄簽訂

簽署有限公司《深水工程應急維修合作框架協議》

與有限公司推進長協簽訂

推進LTA實施策略制定

4月份入圍巴油FPSO EPC總承包商資格

三、領導期望及要求

公司副總裁、黨委委員孔令海提出：

一是各單位應保持戰略定力，下半年在重點市場、重點方向持續加大投入，努力實現公司下達的目標。

二是注重通過前置采辦、資源池建設等手段強化對投標風險的控制。

三是深入思考“工程+產品+服務”的定位，以公司整體利益最大化為目標開展市場開發活動。

四是抓住重點項目投標機會，加大在陽江風電、卡塔爾、巴西等領域的投標機會，確保中標高質量項目。

公司董事長、黨委書記于毅要求：

一是提高對集團公司這一最大的客戶的服務能力，加快交易效率，保障集團公司增儲上產。

二是堅定國際化發展信心，加快走出去步伐，以創新思路和扎實作風推進國際化發展。

三是強化公司總包能力建設，不斷增強國內外項目管理水平、風險控制能力，對國內外關鍵項目進行深入剖析，補齊業務鏈上下游短板。

四是加快海外領軍人才培養，著重強化國際項目管理、法律商務等能力，為公司長遠發展奠定基礎。

結束語

在公司領導的指導下，全體員工的共同努力，公司上半年的市場開發工作取得一定成績，三項制度改革紅利不斷得到釋放，各所屬單位的市場開發主動性、市場開發業務水平均不斷得到提高。

“風起正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄”，下半年公司市場開發系統全員將繼續努力，在順利完成公司承攬額整體目標基礎上，努力補齊短板，夯實基礎，為公司發展貢獻力量。