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　　中國石化新聞網訊 據3月3日Neftegaz.RU.圣彼得堡報道，俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)董事會注意到有關該公司2019年成本優化(削減)工作及其2020年該領域優先事項的信息。俄氣正在采取綜合措施，以提高運營效率，控制投資成本，從而將成本增長率保持在最低水平。

　　值得關注的是俄氣預算的形成，在制定下一年的支出預算時，該公司每年都會對母公司及其子公司設定嚴格的成本限制，同時積極尋找降低成本的方案。根據投資項目的戰略重要性和有效性，對其進行優先級排序。這種方法節省了大量的成本。例如，該公司在2020年的預算規劃中設法削減了657億盧布的支出預算。在預算執行的過程中，該公司還繼續尋找額外降低成本的機會。

　　與此同時，俄氣正在改進集團公司的預算編制程序，加強對預算執行情況的控制。根據822家公司的活動類型，2019年更新了一套預算編制關鍵績效指標(KPI)。

　　從2020年俄氣開始實施一項關鍵創新——審查和批準該集團三個主要子公司Mezhregionaz、Energoholding和俄氣出口公司發布的合并預算。此前，該公司通過使用單獨的解決方案來控制財務和經濟業績——應用KPI系統，參與這些子控股母公司的預算編制。這項創新將有助于提高業務流程的透明度，并加強對其運營和投資指標的控制，還將有助于確定最優先活動的進一步增長和發展能力。

　　通過為實施年度運營效率和成本削減計劃，俄氣及其子公司獲得了顯著的經濟效益。每個項目都包含一個針對不同業務部門的具體活動列表。俄氣2020年計劃的主要內容包括優化設計階段的項目成本估算，降低貨物、工程和服務的采購成本，以及節能和能效措施。計劃通過出售公司的非核心資產獲得額外資金。

　　俄氣一直在擴大先進工具的應用，以改善集團內部的財務資源管理。例如，在其投資項目中廣泛使用銀行支持服務，以獲得貨物供應、工作績效和服務提供方面的合同。此外，該公司進一步開發了中央控制的實物現金池系統，使其能夠以盡可能好的方式在集團公司內部重新分配流動性，減少外部融資的需求，并從臨時可支配資金的配置中獲得額外收入?，F金池系統已經包括484家集團公司在俄羅斯和國外的賬戶。