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產業互聯網大視野消息  2021年12月31日，易瑞國際發布消息稱，旗下數字化招采平臺瑞招采全面升級為全球泛工業領域數字供應鏈服務平臺——易和網。新平臺易和網將專注于賦能能源、化工、建材、機電及MRO等行業上下游，提供數字化采購、跨境集采代采、海外營銷、外綜服、智慧物流與海外倉、供應鏈金融、海外共享員工等服務。

新平臺成立后，易瑞國際為易和網提供了中國香港子公司和7個海外子公司（美國、加拿大、印度尼西亞、哥倫比亞、迪拜、墨西哥、土耳其）、11個海外倉、50多個國家駐外員工的多元化賦能，建立了完善的海外業務布局。從業務層面看，易瑞國際專注于B2B電商的跨境出口自營，易和網專注于數字供應鏈服務與產業互聯網，二者形成了供應商與客戶協同、交易與服務協同、產業與互聯網協同的二元格局。以平臺為中心，易瑞國際向右，易和網向左，呈現雙線增長的趨勢。

易和網上線前，產業互聯網大視野就易瑞國際新發布的平臺，采訪了易瑞國際董事長王寧。摘錄如下： 

產業互聯網大視野：易瑞國際是基于什么孵化的易和網？

王寧：易瑞國際，成立于2016年，定位于油氣能源領域的工業跨境電商平臺。過去幾年，易瑞以B2B自營跨境業務為主，供應鏈服務為輔。在過去五年的發展中，我們覺得企業數字化出海過程中，存在很多痛點，比如數字化獲客、國際支付、跨境物流、交付與售后等。易瑞國際是一個縮影，我們的痛點是中國出海企業共性的痛點。建立一個平臺，來為產業鏈上下游專門解決這些問題，是我們的一個出發點。其次，易瑞國際在海外的優勢是中國絕大多數的企業無法比擬的，怎樣把易瑞的海外優勢賦能給其他企業或者平臺，也是我們思考的問題之一。 

產業互聯網大視野：您可以簡單介紹一下易和網的業務模式嗎？

王寧：總結來說，是“五化”服務的業務模式，定制化、多元化、場景化、全球化、本地化。在信息服務方面，我們為平臺用戶也就是合作供應商，提供定制化的海外共享員工，海外倉等服務，提供線上線下精準獲客服務；在采購服務方面，我們提供多元化的數字化采購，如撮合交易，為海外客戶代采，優選標品做B2B跨境電商自營等；在流程服務方面，我們提供的是從信息流開始到訂單完結全流程的全場景解決方案；在海外賦能方面，我們提供的不僅是企業全球化Globalization，更重要的是也為合作伙伴解決Localization海外本地化的服務。

產業互聯網大視野：易和網最核心的優勢和競爭力是什么？

王寧：第一，我認為，易和網最核心的競爭力，是我們多年深耕海外市場建立的具有前瞻性和戰略眼光的海外布局，競爭壁壘很高。過去五年時間，我們業務觸達上了百個國家，并且在很多國家做了海外布局，子公司、辦事處、海外倉以及駐外員工等。第二，在看一個產業互聯網平臺優勢的時候，我覺得更重要的是平臺的價值點。通過易和網平臺，為產業鏈上下游做全球化的、跨境的供應鏈服務和供應鏈管理，提高全產業鏈的協同效率和全要素的生產率，提供全場景的服務體驗，這個是平臺的核心價值所在。

產業互聯網大視野：易和網為什么選擇做服務型平臺？怎么看與我們所涉及的五大行業內現有的產業互聯網平臺的競爭與合作？

王寧：未來的產業互聯網平臺，所有行業是否可以按照國聯股份多多系的集采模式、匯通達超級路由器的模式、鋼鐵電商的現貨交易、產能預售、寄售等模式重做一遍？答案是否定的。第一批產業互聯網超級巨無霸指明的是方向，而不是模式，成功模式是復制不了的，但成功經驗可以借鑒。我們一直在思考，當ABCDI（AI智能，Block Chain區塊鏈，Cloud云計算，Data大數據，IOT物聯網）基礎設施成熟，沒有獲取門檻的時候，以及當傳統企業在國家數字經濟戰略指導下逐漸覺醒，開始解讀和實踐“上云用數賦智”的時候，行業還需要什么樣的平臺？另外，產業互聯網平臺之間不是競爭關系，而是賦能合作關系。舉個例子來說，我們可以和國聯股份涂多多在化工領域、和歐冶云商在鋼鐵領域、和震坤行在MRO領域，分別做海外賦能合作，我相信一定是雙贏的。這就相當于我們不用再去做上游供應鏈，而其他平臺不用投入更大財力人力去開拓海外市場，雙方優勢互補，建立1+1＞2的合作。

產業互聯網大視野：最后一個問題，新平臺為什么叫易和網？

王寧：和，是底蘊非常深厚的一個字，最能代表幾千年中國傳統文化，比如“和為貴”、“和而不同”、“天下大和”。全球資源分布不均衡，易和網的使命是“高效供應鏈締造者”，往大一點說，鏈接上下游供需兩端、調度全球資源、實現資源在全球范圍內的優化配置，是“和”；國家“數字經濟”和“建立世界命運共同體”的戰略指導思想，我們也可以解讀為“和”。產業與互聯網本身就是一種“和”經濟，所以我們給新平臺起名“易和網”，即是鞭策，讓我們不忘初心，也是一種對未來的期待。