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9月，在榆林氣田區域的榆林供應站內，一幕幕基層管理工作的經驗交流，匯聚了來自物資供應處（物資管理部）各基層單位三年來辛勤耕耘、點滴收獲的管理成果，讓長慶物資人全力推進“三步走”規劃的信心和信念更加堅定

2018年以來

物資供應處（物資管理部）基層單位全面踐行“三步走”規劃，積極履行“生產保供、物資管理、質量監管、授權集采、倉儲資源綜合利用”的“五項職能”，打破思維禁錮，精準自身定位，推進管理創新，聚力提質增效，以職能轉變推動改革轉型，由以物資收發為主向物資采供全流程管理轉變，終結了“出入庫為主、吞吐量為王”時代，發生了翻天覆地的變化，形成了“百花齊放，亮點紛呈”的嶄新局面，成為長慶油田物資系統改革轉型發展的主力軍。

保障能力大幅增長

基層單位充分發揮靠近生產、貼近一線的優勢，以精準計劃為重點，準確掌握生產節奏和物資需求；以重點工程為依托，及時解決采供重點難點問題；以催交催運為抓手，確保重點關鍵物資準點到位。與二級單位構建起了“橫向聯動、相互支撐、信息共享、責任共擔”的區域物資采供協調機制，優質高效保障了油田公司油氣生產、重點工程和產能建設物資需求。三年來，累計完成16794口油氣水井、744座站場、45項重點工程的物資保障任務，計劃精準度達92.7%，供應及時率100%，同口徑節約運行費用6億元，實現了精準保供、效率保供、效益保供。

管理水平全面提升

秉承“服務+管理”并重的區域物資管理模式，該處在服務上加大對二級單位物資共享中心建設的指導與幫促，在管理上通過加強防腐廠存貨管理、調劑閑置積壓物資、優化庫存結構、強化績效考核力度等精細化手段，推進倉儲資源信息化、業務流程標準化、倉儲管理規范化。三年來，按照優化一級庫、壓縮二級庫、消滅三級庫的總體目標，物資系統庫房總量下降84.3%、用工總數下降30%、物資庫存下降65%、庫存物資周轉次數同比提高141.41%，打造了“集中集約、共享共用、各有側重、互為補充、高效運行”的長慶物資管理體系。

物資質量管控有力

結合物資直達和區域共享全新模式下的質量監管體系，將管控重心向生產制造環節前移：對供應商實施工廠監造、遠程視頻監控及差異化質量分級管理，管控方式向“監管+檢驗”一體化管理優化；對直達物資實施自檢報告審核、二維碼質量溯源、現場抽檢及加密送檢，真正還質量責任于供應商。三年來，石油專用管、壓裂支撐劑等大宗物資檢驗周期平均縮短至2到3天、檢驗工作量下降60%、檢驗費用下降50%，物資質量合格率保持99%以上，以最小的成本取得最好的質量管控效果。

授權集采量效雙提

堅持“集中集約，持續優化”理念，準確掌握用戶單位使用需求，全方位開展市場調研，持續優化采購策略和采購方案；堅持“陽光廉潔，規范管理”理念，深化集采結果應用，強化執行情況考核，及時制止未執行的集采結果，徹底杜絕違規采購。三年來，一級物資授權集采項目由7項擴展到13項，二級物資授權集采項目由4項擴展到29項，一、二級物資授權集采累計節約采購資金3.9億元，實現了物資授權集中采購的質量與效益“雙提升”。

倉儲資源綜合利用

牢固樹立市場意識和經營理念，對物資直達后閑置的倉儲資源進行盤活，積極探索以一級庫為依托，以代儲代銷業務為核心的資源利用新模式，為區域內“工廠到現場”物資直達供應商與油氣田生產單位提供個性化、定制化的服務，統一規劃、分區存放，并完善配套措施，實現了對倉儲資源、物資資源、管理資源的一體化管控調配，倉儲資源利用模式全面換擋升級，綜合利用率達96.8%。

民生福祉增添保障

通過加大基礎建設和民生投入力度，切實改善一線員工辦公生活環境，三年累計實施資金過億元，124項生產生活基建項目全面竣工，40項惠民工程落地生根，員工獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

三年來

該處基層各單位在改革轉型的征程中

展現新擔當、新作為

地位與作用全面凸顯

管理創新成果亮點紛呈

員工隊伍面貌和綜合素質

發生巨大的轉變

物資供應處（物資管理部）員工將繼續全面貫徹落實

油田公司執行董事、黨委書記何江川提出的

“九大理念”

按照“高質量、高效率、高效益”總體要求

努力打造“三步走”發展規劃“升級版”

為長慶油田高質量二次加快發展增添新的動力