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長慶和塔里木項目已全面開啟“加速發圖”模式，為促進項目管道軸測圖發布工作高效開展，專業負責人、各區主項將每人每天必須完成的設計和校核工作量明確至具體的管線根數，匯總上墻并及時統計當日完成情況，激勵項目組全體成員鼓足干勁兒、相互監督，帶動形成“比、學、趕、幫、超”的突擊氛圍，不斷提升工作質量和效率，以積極主動的擔當精神和迎難而上的實際行動應對各項考驗，確保項目按既定計劃穩步推進，在疫情防控與項目工作面前不講代價不掉鏈子，全力保障長塔項目進度。

遼陽聚丙烯項目正值條件輸出、圖紙會簽和圖紙發布的高峰。為確保項目按節點進度按時推進，管道專業負責人多次組織召開專題動員會，帶動項目成員積極響應北京寰球公司“保生產、求生存、大干60天”主題活動號召，面對繁重的工作任務和滯后的進度，大家堅定信心、熱情飽滿，為保進度加班加點，嚴格按照項目進度計劃要求，細化每日工作量，并對剩余工作量進行定期梳理。目前已經按計劃完成兩批管道軸測圖的發布工作。

魯清項目也正值項目發圖的關鍵階段。為保質保量完成工作，追趕因疫情耽擱的項目進度，工作量細化到管線根數、工作安排細化到天，用精益管理為項目組成員按時完成項目任務提供根本保障。每月初項目負責人王曉光都會將項目出圖計劃發出，里面詳盡地羅列了大家的工作進度安排，已上管線、未上管線、已發軸測圖以及待發圖紙數，本專業所有項目成員根據計劃定時匯報完成情況。魯清項目微信群每到晚六點便開始發出“滴、滴……”的通知聲直到深夜，“今天完成修改一校20根！” “完成施工版設備布置圖！” “評閱圖紙返意見！”……此起彼伏的完成工作的微信接龍，每人每天的工作內容匯報，好像心照不宣的鼓勵，讓在緊張忙碌地工作中的魯清項目的同事們在追趕項目進度上增添不少的信心。經過項目組全體成員的加班加點、全力奮斗，截止到5月底，軸測圖發布量已接近90%。

廣東石化乙烯裝置是集團公司“五化”方針指導下的重點項目。作為智能化設計和模塊化建造的試點，揭陽項目承載了公司“創新創效”工作具體落地實施的重要使命。管道專業作為模塊化設計建造的主導專業，在項目中主要負責模塊化方案選定與設計優化的工作。重壓之下，項目成員主動配合部室提質增效的專項行動，以“專業且敬業”的工作素養和積極地工作狀態沖鋒在前。李敏首次作為乙烯裝置的設計經理，頂住壓力、不懈努力，經常挑燈夜戰，力保各設計專業的工作有條不紊的推進。管道專業負責人路毅持續深化工作內容，并承擔了智能化設計、快速配管等相關科研課題的研發工作；將自己的項目作為測試環境，讓“更好更快”成為項目執行的目標。作為模塊化設計建造的項目經理兼裂解汽油加氫區設計主項的杜飛，積極組織各專業人員針對裝置的特點和運輸條件，結合費用、周期等條件，開展多輪的設計方案比選與優化。無論何種角色，項目全體管道參戰人員都始終保持著出色的業務素質以及旺盛的工作熱情，腳踏實地、精益求精，全力確保項目有效推進。

應力分析組的“計劃上墻”也是一道亮麗的風景。應力分析專業的工作有其特殊性，每個人都身兼數個項目，且其中穿插較多咨詢答疑的工作，在策劃“計劃上墻”時組員積極開動腦筋，重點研究如何能避免周計劃漏項、咨詢答疑類工作延誤計劃等問題。最終應力分析的周計劃以各項目專業負責人對設校人員提出每周需要確保完成的工作包作為主線，統籌安排每一組員每項目每周需要完成的工作項及時間節點，使每個設校人員的工作項條理有序、雜而不亂?！坝媱澤蠅Α钡呐e措讓每個人都能夠更加主動清晰的梳理自己的工作，而不是被動的接受工作，減輕了工作盲目性的同時，工作效率大幅提升。

疫情和低油價的雙重大考，賦予了管道人前所未有的責任和使命。在這場沒有硝煙的戰爭中，管道室將奉行“困難面前有我們，我們面前無困難”的信條，將公司各項要求精準落實到位，統籌兼顧，大干60天，確保工作實效，為提質增效奮力前行?？v使風急浪高、亂云飛渡，管道人定無懼風雨，乘風破浪，只爭朝夕，不負韶華！