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作者 | 蒙蘇

據路透社報道，全球最大的油服公司斯倫貝謝公司給員工的一份備忘錄顯示，該公司將在未來幾個月內對高管和業務進行調整重組，以應對今年石油行業的歷史性下滑。重組后的新四大業務部門，將以“數字與集成”為首。 

首席執行官Olivier Le Peuch在周三的備忘錄中表示，這些變革將分階段實施，旨在打造“一個精簡、簡化和響應迅速的組織”。

斯倫貝謝計劃解散其現有的四個業務部門，根據客戶的“工作流程”將公司的17條產品線合并為四個新的業務部門：數字與集成（digital and integration）、油藏性能（reservoir performance）、油井建設（well construction）、生產系統（production systems）。

該公司現有四大業務部門為：油藏描述、鉆井、卡麥龍（設備設施）、生產，負責搭建對應的四個專業領域技術平臺。2017年，斯倫貝謝將整個公司的技術研發與設備制造力量重組為勘探與開發、建井、非常規完井、生產管理四個技術平臺（基本與四大業務部門對應）。

在區域方面，斯倫貝謝將全球30個“GeoUnits”整合為五個盆地（Basin）：美洲大陸、大西洋沿岸、中東和北非、亞洲以及俄羅斯和中亞，為客戶提供適合盆地的技術。這樣的劃分取代原來的GeoMarkets和Sub-GeoMarkets團隊。 

首席執行官Olivier Le Peuch任命兩名高管來領導業務和區域運營。目前公司最高職位的女性、主管油藏和設備設施的執行副總裁Hinda Gharbi，將成為服務和設備的執行副總裁，領導四個產品部門。運營執行副總裁Khaled Al Mogharbel將成為區域執行副總裁，領導區域運營團隊及其銷售和商業團隊。

新的團隊將于7月1日到位。

有外媒報道，負責油井工程管理的副總裁Patrick Schorn和負責企業管理的副總裁Jean-Francois Poupeau將離開公司，而財務總監和新能源主管將繼續任職。

公司對外表示：“除了與客戶的工作流程保持一致外，公司重組還將使我們的客戶更容易開展業務，提高響應能力，并更好地符合客戶的要求?！?/span>

對比四大業務部門的變化，最明顯的就是，“數字與集成”替代了原有的“卡麥龍”，并成為新四大業務之首。

過去幾年，斯倫貝謝已將數字化作為一項優先事項，進行大量投資以拓展其產品。管理層表示，公司擁有1000多名軟件工程師，并投入了50%的研發經費用于數字化（2018年的研發經費總額約為7億美元）。

DELFI是斯倫貝謝的重點產品，它是一個基于云的勘探開發環境，能夠在油井的整個生命周期內連接人員、數據和應用程序。DELFI的優點之一是,它可以連接通過規劃和操作涉及的所有領域(地下、鉆井、生產),組成一個完整的工作流程，讓不同操作平臺的人可以訪問所有數據，增強合作。

2019年DELFI團隊獲得CEO獎

然而，與貝克休斯強調獨立的數字板塊不同，斯倫貝謝始終沒把數字化作為一個單獨板塊出現，他的軟件一體化解決方案部門（SIS），貫穿于所有傳統四大業務。這樣的架構曾被業內稱贊“高水平、一體化”，一是強調數據、管理系統和硬件設備的有效組合；二是強調數字技術賦能生產作業，提高作業效率、減少非生產時間、降低綜合成本。

那么此次斯倫貝謝的業務調整，是否意味著“數字技術”業務的獨立？

石油圈就此采訪了國內一些數字技術方面的專家，以及油氣行業咨詢公司分析師，多數人認為，斯倫貝謝仍將堅持數字技術貫穿全局的理念，而把“數字與集成”單列為一大業務部門，是適應產品線、客戶需求與公司管理三方面要求的舉措。

從產品線角度，以前公司的軟件一體化解決方案部門（SIS）一直獨立存在，以售賣軟件為主，近年來更多研發數字化與智能化油田的整體解決方案。而傳統部門在數字化方面也有各自的預算、規劃、人員，把分散的信息化資金與力量優化整合，節省預算，方便管理，也能保證數字化貫穿全業務流程。

從客戶需求角度，隨著數字技術在油氣行業應用的廣泛和深化，客戶對于單一業務的需求越來越少，而對一體化服務的需求越來越多，“數字與集成”業務能夠將客戶前期勘探、到鉆井、再到開發階段的數據一體整合，為客戶節約開支，提升效率。另外，不屬于其他傳統業務的企業綜合管理方面的需求，也能被這項業務所包含。

從公司管理角度，此次斯倫貝謝在區域上將全球30個“GeoUnits”整合為五個盆地（Basin），相應地在管理架構上也壓縮層級，實現扁平化管理。這樣的管理模式也需要數字化提供保障與支持。

一直以來，由于數字化未形成獨立板塊，斯倫貝謝的數字技術產品銷售和盈利能力，始終不為外界所知。但2019年第四季度財報有一段這樣的表述：油藏板塊稅前營業利潤率增加22%，這主要是由高利潤率的SIS數字軟件銷售帶動的。

由此可以推演，數字技術產品已經為斯倫貝謝帶來盈利，且數目可觀。成立新的業務部門后，其數字化產品將不止停留于售賣軟件，而是可以與傳統業務集成銷售。

不破不立，新的市場需求必然會打破企業的傳統架構布局。無論新格局如何，“數字技術”和“數字業務”在斯倫貝謝被提升至前所未有的地位，是個不爭的事實。

2020年國際油價低迷，全球油公司削減開支，將直接影響油服公司收入甚至威脅生存。此前，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯等知名油服都采取了減薪裁員、降低支出的手段，以度寒冬。而斯倫貝謝大刀闊斧調整業務板塊的舉動，似乎在證明其要變被動為主動，將其多年在數字化領域的研發深耕，打造為數字技術產品，在傳統業務收縮下降之時，“彎道超車”搶占市場。

新四大業務體系到底如何，在不遠到來的七月即可揭開面紗。石油圈將持續關注。

來源:石油圈